[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"$f5V79YXihw60T-GAEdwWZEn8DRXjdoJ8F2MGOaqx_BmE":3},{"answer":4,"createTime":5,"id":6,"options":7,"origin":12,"question":16,"related":17,"source":24,"type":35},[],"2023-12-28 16:28:30",123262967,[8,9,10,11],"对资源的控制与交换的权力","在管理层次中的地位","利益相关者集中或联合的程度","参与或影响企业的战略决策与实施过程",{"courseId":13,"courseImg":14,"courseName":15},"0bf4aec931c4430a98ebedfb8f124431","https:\u002F\u002Ftihai-oss-cloud.itihey.com\u002Fimg\u002F48eba3395437dd881b1b9275a0ad1028.png","公司战略与风险管理CPA","景山公司是一家工艺品生产商,该公司的产品均为工匠师傅纯手工打造,而非机器制成.在公司内部,手艺最为精湛的工匠师傅相较于经理人与其他工匠在产品制造环节拥有更大的话语权.对于手艺精湛的工匠师傅,其权力来源是( )",[18,26,36,45,54,63,72,81,88,91],{"answer":19,"createTime":20,"id":21,"options":22,"question":23,"source":24,"type":25},[],"2023-12-28 16:28:29",123262950,[],"在汽车产业电动化、智能化、网联化、共享化融合变革之际,被称为"造车新势力"之一的家家智能汽车公司于2015年正式成立,家家公司的董事长兼创始人王向认为,汽车制造业已经进入2.0数字时代,其特征是"电机驱动+智能互联";而汽车3.0时代是人工智能时代,其特征是"无人驾驶+出行空间".为了赢得2.0时代,并参与3.0时代的竞争,家家公司开始全面布局:通过三轮融资获得资金,拥有了自己的制造基地,与国内最大的出租车网约平台合作切入共享出行领域,积极投资产业链(包括投资孵化自动驾驶系统供应商MJ公司、专注自动驾驶中央控制器的ZX公司以及研发生产激光雷达的LH公司等).王向认为,未来企业竞争的关键要素是具备快速成长能力的公司组织.他把60%的时间用于组织管理,以是否具备创新能力与价值观而非是否来自成功大企业为标准选拔人才;帮助团队中每一个人成就心中的事业追求,去挑战自己和团队成长的极限.家家公司的第一款产品SEV面向国内外共享汽车使用群体,续航里程将超过100公里.但是,两年筹备之后,由于低速车的合法性以及海外分时租赁市场实际容量的局限,这个雄心勃勃的计划还是夭折了.面对挫折,王向立即将公司产品开发重心转移到大中型SUV的"家家智造ONE".为了实现"没有里程焦虑","家家智造ONE"采用全新的形式——增程式电动.王向认为,相对于U国TL等电动车采用的充电桩\u002F换电站等方式,中国消费者更需要从产品本身去解决问题产品.2018年10月18日晚,备受汽车及科技界人士瞩目的家家公司新车——"家家智造ONE"于B市正式发布…要求:简要分析家家公司战略创新的主要类型","v1",4,{"answer":27,"createTime":20,"id":28,"options":29,"question":34,"source":24,"type":35},[],123262953,[30,31,32,33],"适宜性标准","外部性标准","可行性标准","可接受性标准","【单选】 甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣 势;是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标.甲公司评估战略备 选方案使用的标准是( ).( 2014年)",0,{"answer":37,"createTime":20,"id":38,"options":39,"question":44,"source":24,"type":35},[],123262956,[40,41,42,43],"搜索阶段","选择阶段","实施阶段","获取阶段","【单选】旭辉公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市. 2017年,该公司决定开设网上销售业 务,为了建立快速高效的物流体系,该公司成立了专门的项目团队,多次开会讨论体系构建过 程中遇到的难题,并引入咨询公司设计物联网系统.目前已初步实现在若干超市门店 3公里范 围内,至多 30分钟即可送货上门.从创新管理的主要过程角度看,旭辉公司的上述做法属于创新管理的( ).(仿真题)",{"answer":46,"createTime":20,"id":47,"options":48,"question":53,"source":24,"type":35},[],123262957,[49,50,51,52],"战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能,还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略,这体现了战略管理是企业综合性的管理","评估战略备选方案时,考虑战略是否发挥了企业优势,克服了劣势;是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标.这使用的标准是适宜性标准","战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作.要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择与实施工作,这是一个循环往复的过程","战略管理需要由企业的高层与中层领导共同推动与实施","下列关于战略管理的表述,错误的是( )",{"answer":55,"createTime":20,"id":56,"options":57,"question":62,"source":24,"type":35},[],123262961,[58,59,60,61],"产品创新与流程创新","产品创新与定位创新","流程创新与定位创新","流程创新与范式创新","力星公司在成立之初是一家生产与销售专业筋膜枪等健身配件为主业的公司,其主要客户为专业运动员团队与持有执照的物理治疗医务工作人员.2020年,该公司在原本标准化的筋膜枪基础上,推出了体积小巧、颜色靓丽的女士专用筋膜枪产品,塑造了时尚、年轻的产品定位.从战略创新的角度来看,该做法属于( )",{"answer":64,"createTime":5,"id":65,"options":66,"question":71,"source":24,"type":35},[],123262962,[67,68,69,70],"流变阶段","过渡阶段","成熟阶段","衰退阶段","中微基因是一家专门从事生命科学的科技机构,其近期试制成功的基因检测技术可以快速输出人类的基因序列图谱,并且该机构正在不断调试技术参数.受到政策的影响,该技术目前的市场接受度不高,同时有不少其他机构的类似技术在检测速度与准确性方面可以与之抗衡.根据以上信息,中微基因当前所处的创新生命周期为( )",{"answer":73,"createTime":5,"id":74,"options":75,"question":80,"source":24,"type":35},[],123262965,[76,77,78,79],"企业利益与社会效益的矛盾与均衡","企业与外部利益相关者的矛盾与均衡","企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡","投资者与经理人员的利益矛盾与均衡","鲍莫尔(Baumol W J.)的"销售最大化"模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程,这一模型反映了( )",{"answer":82,"createTime":5,"id":83,"options":84,"question":87,"source":24,"type":35},[],123262966,[85,9,10,86],"个人的素质和影响","参与或影响企业战略决策与实施过程","截至2015年秋,U国N航空公司与M航空公司合并已有5年,但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一.为此,原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决,本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于( )",{"answer":89,"createTime":5,"id":6,"options":90,"question":16,"source":24,"type":35},[],[8,9,10,11],{"answer":92,"createTime":5,"id":93,"options":94,"question":99,"source":24,"type":35},[],123262969,[95,96,97,98],"协作","折中","和解","规避","韩国美妆品牌伊氏风音为宣传其遵循"生态设计"与"环保意识"的理念,推出了一款新型洗发水,其外包装上印有"你好,我是纸瓶子"的字样.后被证实,该环保包装实则是用纸包裹的塑料瓶,极具误导性的文案让产生误解的部分消费者极为不满.公司管理层在进行大范围的市场调研后,立即决定下架该类洗发水的所有产品.公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )"]