[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"$f2i3hSdvGk5Ej7z0i4f2k7AcQ0FujQYN2WSAk3LZTS8o":3},{"answer":4,"createTime":5,"id":6,"options":7,"origin":12,"question":19,"related":20,"source":30,"type":31},[],"2023-06-06 16:04:56",49310179,[8,9,10,11],"1与2导致相同种类的权力","3与4导致相同种类的权力","1与3都可增加权力,但增加的权力种类不同","1、2、3、4都不会对相应当事人的权力产生什么影响",{"count":13,"courseId":14,"courseImg":15,"courseName":16,"workId":17,"workName":18},65,"c4e5eeef3d580b972cef545f3975dfa9","https:\u002F\u002Ftihai-oss-cloud.itihey.com\u002Fimg\u002F1e09274a2a6dffba654e344baff65c6a.jpg","管理学基础","a54ff7bdff2b456ca2a89e648006fade","第六章 领导章节测验","有这样一些活动或事件:(1)教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外,还必须进行由他亲自主持的口试;(2)供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的全权代表资格;(3)调到企划部任部长的张宠彪苦读MBA教程并学到很多东西;(4)集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问.关于上述活动,以下哪一种说法有问题",[21,32,41,50,59,68,77,86,89,98],{"answer":22,"createTime":5,"id":23,"options":24,"question":29,"source":30,"type":31},[],49310172,[25,26,27,28],"领导特质理论","领导权变理论","领导风格理论","两者并不相关","刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩之后,君臣之间有一段对话.刘问:"你看我能领兵多少?"韩答:"陛下可领兵十万."刘问:"你可领兵多少?"韩答:"多多益善."刘不悦,问道:"既然如此,为何你始终为我效劳又为我所擒?"韩答:"那是因为我们两人不一样呀,陛下善于将将,而我善于将兵."在这段对话里,韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论基本观点","v1",0,{"answer":33,"createTime":5,"id":34,"options":35,"question":40,"source":30,"type":31},[],49310173,[36,37,38,39],"只有生理需要和安全需要的人","只有生理需要和归属需要的人","只有归属需要和安全需要的人","只有安全需要和尊重需要的人","某民营企业一位姓姚的车间主任,手下有十几号工人,他对自己"独有"的领导方式感到颇为自豪.他对手下人常说的一句口头禅就是:"不好好干回家去,干好了月底多拿奖金".可以认为,姚主任把他手下的工人都看作了",{"answer":42,"createTime":5,"id":43,"options":44,"question":49,"source":30,"type":31},[],49310174,[45,46,47,48],"1和2属于专制式,3、4、5属于参与式;6、7属于民主式","1属于专制式,2、3、4、5属于民主式;6、7属于放任式","1和2属于专制式,3、4、5属于民主式;6、7属于放任式","1和2属于专制式,3、5属于民主式;4、6、7属于放任式","以下是实际所观察到的某些领导的行为表现:1、自行做出并宣布决策;2、强行推销自己所做的决策;3、做出决定并允许提出问题;4、提出可修改的讨论计划;5、提出问题、征求意见并做出决策;6、规定界限但由集体做出决策;7、允许下属在上级规定的界限内行使决策权.对这7项领导行为的最适当分类是",{"answer":51,"createTime":5,"id":52,"options":53,"question":58,"source":30,"type":31},[],49310175,[54,55,56,57],"这件事情很急,请你在下班前办好","其他事情先放下,马上把这件事情办好","你把手头的事情交给小王,马上处理这件事情,下班前办好","这件事情很紧急,下班前一定得办好.如果忙不过来,你可以找小王打打下手","向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式.典型的有以下四种:1、这件事情很急,请你在下班前办好. 2、其他事情先放下,马上把这件事情办好; 3、你把手头的事情交给小王,马上处理这件事情,下班前办好; 4、这件事情很紧急,下班前一定得办好.如果忙不过来,你可以找小王打打下手. 对于上述四种方式,你认为哪一种方式下属的工作自由度最小",{"answer":60,"createTime":5,"id":61,"options":62,"question":67,"source":30,"type":31},[],49310176,[63,64,65,66],"增加人们相互沟通的机会,有利于造成一种团队氛围","可以消除小办公室时各部门之间的相互背后议论,从而部门隔阂","这样无摭无拦,使得管理者可以非常方便地监控下属","大办公室中员工相互之间在做什么都一清二楚,有增于增强自我约束力","在实践中,经常可以见到许多大公司将不同部门安排在一个没有分隔的大办公室里办公,尽管这种安排有可能造成工作相互干扰,从而影响效率,如果这种做法有利于组织发展,你认为以下哪一种解释最为合理",{"answer":69,"createTime":5,"id":70,"options":71,"question":76,"source":30,"type":31},[],49310177,[72,73,74,75],"5—5中间型","9---9战斗集体型","1---9俱乐部型","9---1任务型","某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说:"下周一上午我们谈谈,我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况,还有研究专长和学术兴趣,这样我们可为你安排合适的教学和科研工作."从王主任的话来判断,他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种",{"answer":78,"createTime":5,"id":79,"options":80,"question":85,"source":30,"type":31},[],49310178,[81,82,83,84],"管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力,管理者本人只起监督作用","管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流,对下属工作给予更多的支持而不是直接指示","管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作","管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督,使他们继续发展","随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作为以下哪一种调整",{"answer":87,"createTime":5,"id":6,"options":88,"question":19,"source":30,"type":31},[],[8,9,10,11],{"answer":90,"createTime":5,"id":91,"options":92,"question":97,"source":30,"type":31},[],49310180,[93,94,95,96],"王翔属于任务导向型领导","王翔属于关系导向型领导","王翔属于民主型领导","王翔属于专制型领导","总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心.为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员,包括小陈、小蔡和老林等.其中小陈是王翔的中学同学,在他看来,小陈虽然人比较朴实,但能力实有有限,做工作虽然不至于犯错误,但动作太慢.尽管如此,他觉得小陈其他方面,如为人等还是不错,又是老同学,便选他到信息中心工作.据此可以判断",{"answer":99,"createTime":5,"id":100,"options":101,"question":106,"source":30,"type":31},[],49310181,[102,103,104,105],"高任务、高关系","高任务、低关系","低任务、高关系","低任务、低关系","你的部门因为预算的限制,有必要进行整编.你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作.他在你的部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应冷漠.此时,你应当采取哪种领导方式"]