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单选题 "金无足赤,人无完人"所体现的人员甄选原则是( )
学科：管理学基础
时间：2023-11-23 09:53:32
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"尺有所短,寸有所长"说明在进行人员配备时( )A. 不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常发挥B. 应该允许员工犯错误,特别是高级员工C. 学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现D. 就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
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"金无足赤,人无完人"所体现的人员甄选原则是( )A. 用人所长原则B. 人事动态平衡原则C. 因事择人原则D. 因材器用原则
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某公司总裁决定进一步采取授权行动,在公司内部推行民主管理.最近公司发文规定,在文件所列举的20种紧急情况下,一线经理有权自主采取行动,但需将进展情况和结果及时报告上级经理.对于这一安排,下列描述更贴切的是( )A. 这表明公司显著增加了一线经理的决策权B. 公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权C. 如果不用报告上级经理,这种做法就是授权D. 这不是真正意义上的授权,而只是一种工作落实
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题目5单选题
一家企业的组织精神是:团结、守纪、高效、创新,严格管理和团队协作是该厂两大特色,该厂规定,迟到一次罚款20元.一天,全市普降历史上少有的大雪,公交车象牛车一样爬行,结果当天全厂有85%的职工迟到,遇到这种情况,你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利?( )A. 一律扣罚20元,以维持厂纪的严肃性B. 一律免罚20元,以体现工厂对职工的关心C. 一律免罚20元,并宣布当天早下班2小时,以方便职工D. 考虑情况特殊,每人少扣10元,即迟到者每人扣罚10元
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人员配置是为组织结构配置合适的人员,因而需要( )A. 人事部来进行B. 各级主管人员来进行C. 高级管理人员指派D. 人事部与各级主管部门共同进行
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组织变革阻力产生的原因有( )A. 组织变革的过程中适当运用激励手段B. 企业员工在个人利益和整体利益上难以取舍C. 员工不明变革的意义,对变革的发动者缺乏信心D. 员工对变革的后果不确定E. 员工对自己的能力产生怀疑,认为变革是对自己的一种威胁
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