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单选题 M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑.集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态.集团相继出售了旗下几个欧美高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于( )
学科：公司战略与风险管理
时间：2023-12-25 16:24:28
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题目1单选题
2016年以来,生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品.天盾公司的上述收购行为属于该公司的( )A. 业务单位战略B. 总体战略C. 混合战略D. 职能战略
题目2单选题
达康公司是国内一家中成药品生产企业.为了保障原材料的稳定供给与产品质量,自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地,收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业,全面推进原料药材规范化绿色种植工程.下列各项属于达康公司采用上述战略适用条件的是( )A. 中成药品产业增长潜力较大B. 达康公司现有销售商的销售成本较高C. 达康公司存在过剩的生产能力D. 中成药品产业竞争较为激烈
题目3单选题
某城市商业银行,为了扩大信用卡的发行量,在当地与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签帐换航空飞行里程等营销措施.从密集型战略来看,这种营销措施属于( )A. 产品开发战略B. 市场营销战略C. 市场开发战略D. 市场渗透战略
题目4单选题
某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作,采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户.该旅行社采用的战略是( )A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 相关多元化战略D. 市场渗透战略
题目5单选题
下列企业采用的发展战略中,属于多元化战略的是( )A. 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B. 乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C. 丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水D. 丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场
题目6单选题
某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易:L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要严格遵守L公司的经营规定.L公司所采用的放弃战略的类型是( )A. 特许经营B. 拆产为股/分拆C. 分包D. 卖断
题目7单选题
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑.集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态.集团相继出售了旗下几个欧美高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于( )A. 削减成本B. 放弃C. 紧缩与集中D. 转向
题目8单选题
如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后出售企业所有权来获得投资利润,按并购方的身份分类,该并购属于( ). A. B. C. DA. 杠杆并购B. 产业资本并购C. 非杠杆并购D. 金融资本并购
题目9单选题
J公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商.2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了行业领先地位.J公司实施上述并购的动机是( )A. 进入壁垒,迅速进入,争取市场机会B. 实现资源互补C. 避免经营风险D. 克服企业负外部性,增强对市场的控制力
题目10单选题
为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场.其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险.甲公司在并购中失败的原因是( )A. 决策不当B. 支付过高的并购费用C. 并购后不能很好地进行企业整合D. 跨国并购所面临的政治风险
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