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单选题 管理幅度是指主管人员( )

A. 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B. 直接而有效地指挥和管理下属的数量

C. 指挥和管理的全部下属的数量

D. 职责与权力的范围

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学科：管理学

时间：2024-01-09 15:54:54

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题目1
单选题
公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各经销部经理下达指令.总经理的这种做法违反了管理中的什么原则( )
A. 责权对等原则B. 统一指挥原则C. 分权管理原则D. 专业管理原则
题目2
单选题
摩西带领以色列人走出埃及时,几千人都直接受他领导,因此他非常忙,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组成小队,十个小队为一个大队,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又有时间休息,请问这主要应用了管理的什么原则.( )
A. 责权对等原则B. 统一指挥原则C. 分权管理原则D. 专业管理原则
题目3
单选题
组织赋予一线管理者更多的决策权,这就叫( )
A. 结构重组B. 缩小规模C. 授权D. 划分部门
题目4
单选题
当权力集中在高层管理者而不是分散到各个管理层时,就会发生( )
A. 分权B. 官僚机构C. 集权D. 科学管理
题目5
单选题
某企业随着经营规模的扩大,其由营销副总经理直管的营销队伍也从5人增加到100人.最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因.从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( )
A. 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况B. 营销副总经理投入的时间不够,致使营销人员产生了看法C. 营销副总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理D. 营销队伍管理层次太多,使得营销副总经理无法与营销人员实现有效的沟通
题目6
单选题
总的来说,组织环境的稳定性(),组织战略的复杂性(),工人的技术复杂程度 (),组织使用固定组织结构的可能性越().( )
A. 好,小;高;大B. 好,小;低;大C. 好,小;低;小D. 差,大;低;大
题目7
单选题
矩阵组织结构违背了 这一原则.( )
A. 统一领导B. 统一指挥C. 权责一致D. 分工原则
题目8
单选题
管理幅度是指主管人员( )
A. 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B. 直接而有效地指挥和管理下属的数量C. 指挥和管理的全部下属的数量D. 职责与权力的范围
题目9
单选题
企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权利.这些工作被称为( )
A. 职能分析B. 管理规范设计C. 组织结构设计D. 协调方式的设计
题目10
单选题
下列组织结构中分权程度最高的是( )
A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 事业部制
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