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单选题 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织机构应考虑按什么因素来划分部门?_______
学科：管理学
时间：2024-12-23 14:07:08
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题目1单选题
知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇,也带来了新的挑战.企业在不断对组织结构进行动态调整,下列不属于组织结构演进趋势的是_______A. 扁平化B. 柔性化C. 边界化D. 虚拟化
题目2单选题
随着环境不确定性的增加,组织需要增加柔性以应对环境的变化.增强组织结构的柔性通常有两种方式:一是充分发挥非正式组织的作用;二是_______A. 加强纵向沟通B. 增加管理幅度C. 增强成员的自我管理能力D. 加强横向沟通
题目3单选题
一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织机构应考虑按什么因素来划分部门?_______A. 职能B. 产品C. 地区D. 矩阵结构
题目4单选题
矩阵制组织的主要缺点是_______A. 分权不充分B. 组织稳定性差C. 对项目经理要求高D. 协调难度大
题目5单选题
某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因______A. 该公司在组织设计上采取了职能结构B. 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C. 该公司的组织层次设计过多D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
题目6单选题
企业中管理干部的管理制度,是指他______A. 直接管理的下属数量B. 所管理的部门数量C. 所管理的全部下属数量D. B和C
题目7单选题
下列不属于影响组织分权程度的因素是________A. 组织成员的决策参与力度B. 政策的统一性C. 成员的自我管理能力D. 组织的可控性
题目8单选题
某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为这种情况的重大原因最大可能在于_______A. 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况B. 总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法C. 总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效管理D. 营销队伍的管理层次太多,致使总经理无法与营销人员有效沟通
题目9单选题
下列因素种有助于管理幅度扩大的因素是A. 主管所处的管理层次较高B. 计划制定得详尽周到C. 主管的综合能力、理解能力、表达能力较弱D. 下属的工作地点在地理上比较分散
题目10单选题
某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是——A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部
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