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单选题 湘缘公司是一家高档餐饮企业.受到2012年我国公务消费领域改革影响,企业营收大幅下降,公司高层迅速做出应对策略,将人均消费额度从300元调降到100元左右,实现从高档商务餐饮向大众化消费的转型.湘缘公司采取的总体战略类型属于( )
学科：公司战略与风险管理
时间：2025-05-05 15:22:50
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题目1单选题
安康公司是一家大型药品生产企业,自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务.为了实现从新药研发到临床试验的业务整合,进而提高公司产品的竞争力,安康公司与拥有新药研发后期毒理学实验室的康健公司进行合作研发.安康公司的发展战略属于( )A. 研究与开发战略B. 多元化战略C. 后向一体化战略D. 前向一体化战略
题目2单选题
新力公司是一家钢铁制造企量.为确保公司铁矿与煤炭资源的稳定供应,2022年成功收购了国内一家铁矿石生产企业,并于2023年与平煤公司签订了长期购销协议.新力公司的发展战略属于( )A. 前向一体化战略B. 多元化战略C. 密集型战略D. 后向一体化战略
题目3单选题
玉皇公司是一家玉米产品深加工企业.为了确保原料品质与低成本的充足供应,公司在」省建立了非转基因绿色产品基地,搭建了一条"企业+基地+农户"的农业产业链.玉皇公司采取的发展战略类型是( )A. 内部发展战略B. 外部发展战略C. 纵向一体化战略D. 多元化战略
题目4单选题
海苑公司是一家水产品批发企业.公司在布局完一二线城市市场以后,开始加大在三四线城市的渠道布局,历经10年的发展,在全国各地设置了1000家网点,使得公司在水产品市场连续3年保持高速增长.海苑公司采取的密集型战略的类型是(鵒匜得}A. 市场营销战略B. 市场开发战略C. 横向一体化战略D. 市场渗透战略
题目5单选题
多乐公司是一家玩具生产企业.2001年,该公司依我国成功加人世界贸易组织的有利机会,将产品成功打人了欧洲和北美市场.多乐公司的发展战略类型是( )A. 市场开发战略B. 相关多元化战略C. 市场渗遴战略D. 产品开发战略
题目6单选题
思锐公司是一家PC制造企业.为了充分运用公司在T行业的研发优势,分散行业发展风险,寻找新的增长点,思锐公司于2020年创建了思锐移动公司,专门从事手机研发和制造.思锐公司采取的发展战略类型属于()A. 产品开发战略B. 一体化战略C. 多元化战略D. 研究与开发战略
题目7单选题
高魅公司是一家智能手机研发制造企业.2021年全球智能手机出货量出现了大幅下滑价格战越来越激烈,为此公司顺势将业务范围扩展到智能机器人制造领域.高魅公司的发展战略类型属于( )A. 相关多元化B. 非相关多元化C. 市场开发D. 产品开发
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娃乐公司是一家儿童饮料生产企业.公司在不断发展的过程中,将业务从单一的牛奶饮料扩张到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄段与饮食习惯的消费者,为整个企业带来了更高的利润.娃乐公司的发展战略类型属于( )A. 一体化战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略
题目9单选题
湘缘公司是一家高档餐饮企业.受到2012年我国公务消费领域改革影响,企业营收大幅下降,公司高层迅速做出应对策略,将人均消费额度从300元调降到100元左右,实现从高档商务餐饮向大众化消费的转型.湘缘公司采取的总体战略类型属于( )A. 紧缩与集中战略B. 转向战略C. 放弃战略D. 产品开发战略
题目10单选题
万向公司是一家新能源汽车制造企业,由于经营不善,导致公司流动资金严重不足,公司决定将汽车零配件的生产剥离出去,与四通公司签订了100%股权转让协议.万向公司采取的收缩战略的方式是( )A. 机制变革B. 卖断C. 特许经营D. 拆产为股/分拆
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