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单选题 一名项目经理得知项目发起人将一项重要里程碑的期限提前两个月,项目经理应使用什么技术来尝试满足这个新期限
学科：IT项目管理
时间：2025-05-12 14:19:12
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题目1单选题
某项目包含A. 15B. 16C. C、D、E、F、G共7个活动,各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示,则活动C的总浮动时间和项目工期分别是( 、 )天. <img src="https://tihai-oss-cloud.itihey.com/img/8aa96f65da50c0f176bcf4f87fef2352.png"> A.0、17D. 17
题目2单选题
一名项目经理得知项目发起人将一项重要里程碑的期限提前两个月,项目经理应使用什么技术来尝试满足这个新期限A. 快速跟进B. 资源平滑C. 关键路径法D. 资源平衡
题目3单选题
一持续时间估算是对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评估,其中并不包括任何滞后量,但可指出一定的变动区间.例如:假定每周工作5天,则超过 3 周的概率为15%,表明该活动将在3周内(含3周)完工的概率为()A. 75%B. 15%C. 85%D. 64%
题目4单选题
C活动的自由浮动时间是(). <img src="https://tihai-oss-cloud.itihey.com/img/7e538d34d4cee6aada70a2e8c693478e.png"> <img src="https://tihai-oss-cloud.itihey.com/img/f6ee2f1f801d1d0e080737ae419ed167.png">A. -2B. +2C. 0D. +4
题目5单选题
绘制网络活动不必考虑( )A. 网络图中的事件编号B. 网络活动的表示形式(活动以节点还是以箭线表示)C. 网络图中的箭线长短D. 活动的先后逻辑关系
题目6单选题
项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包,项目经理感到很吃惊,因为该工作包之前落后于进度计划,而现在似乎是按时完成.项目经理首先应该怎么做A. 更新项目进度计划B. 祝贺该项目团队成员按时完成工作包C. 确认已对该工作包应用质量管理计划D. 在接受工作包之前核实质量
题目7单选题
一项活动的持续时间信息如下:预期活动时间=5周,最乐观时间=4周,最悲观时间=8周.使用传统的贝塔分布下的计划评审技术,最可能的活动持续时间是()A. 5.0周B. 4.5周C. 4.0周D. 6.0周
题目8单选题
类比估算是()A. 在估算活动持续时间时,比专家判断更准确B. 一种自下而上的估算技术C. 基于多个时间估算D. 当关于项目的细节信息数量有限时,经常用于估算项目持续时间
题目9多选题
下列表述错误的是( )A. 如果时差为正,表示将在预定时间内提前完成项目B. 如果时差为负,表示将在预定时间内提前完成项目C. 如果进度计划进行了修改,关键路径不会发生变化D. 如果时差为正,表示在预定时间内无法完成项目
题目10单选题
以下属于强制依赖关系的例子是()A. 基于知识或特定应用领域的最佳实践的依赖关系B. 在软件研发项目中,必须在所有项目需求完成并得到批准后,才能开始设计工作C. 在建筑项目中,上层建筑必须基于基础已经完成修建D. 基于项目中某些不寻常的,需要确定特定顺序的依赖关系
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