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单选题 某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题,常常被迫停产待料,严重影响了公司的生产.这种情况属于().(5 分)
学科：默认课程
时间：2025-09-29 09:28:42
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题目1单选题
SMART 原则是指目标是().(5 分)A. 详细的、不可测的、可实现的、不相关的、无时间约束的B. 明确的、可测的、可实现的、不相关的、无时间约束的C. 明确的、可测的、可实现的、宏大的、有时间约束D. 明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的
题目2单选题
王经理为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要做的是().(5 分)A. 明确项目的实施程序B. 估计需要多少设备和设施C. 确定计算成本的方法是什么D. 估计需要多少人和多长时间
题目3单选题
工作分解结构法的正确步骤是().①继续分解,从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务,明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑,明确主要任务(5 分)A. ①②③④B. ②④①③C. ③①②④D. ④②①③
题目4单选题
工作任务书(SOW)是一种确定工作分配的行之有效的方法,它建立的基础是().(5 分)A. 项目任务时间表已经创建B. 领导的意愿C. 部分团队成员满意D. 对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
题目5单选题
小张是某公司的项目经理,他制定了一个项目计划,不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是().(5 分)A. 对已经编制出来的项目计划进行整理B. 将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件C. 将整理好的项目计划与客户沟通D. 将文件提交给项目发起人批
题目6单选题
当项目发生变化时,无论变化的原因是什么,都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施,这时需要做的第一件事是().(5 分)A. 放弃项目的实施B. 追究相关人员的责任C. 召开团队会议讨论变化可能产生的影响D. 报告给上级,等待上级的指示
题目7单选题
项目收尾阶段有很多事情要做,其中最主要的两件事是().(5 分)A. 项目计划和项目验收B. 项目验收和项目分析C. 项目计划和项目分析D. 项目验收和撰写项目报告
题目8单选题
除了执行概要、简介、方法和程序外,项目报告还应包括().(5 分)A. 成果、建议、参考文献B. 计划、建议、附录C. 成果、建议、附录D. 收益、建议、附录
题目9单选题
某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题,常常被迫停产待料,严重影响了公司的生产.这种情况属于().(5 分)A. 不可避免的问题B. 管理者本身的问题C. 人的问题D. 工作流程的问题
题目10单选题
管理者要处理大量不同类型的问题,制订员工职业生涯规划属于().(5 分)A. 长期问题B. 短期问题C. 琐碎问题D. 次要问题
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