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单选题 与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟
学科：默认课程
时间：2025-12-09 10:14:05
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题目1单选题
下列关于密集型战略的说法不正确的是A. 如果企业拥有强大的市场地位,不适宜采用市场渗透战略B. 实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场C. 产品开发战略可以提高产品的差异化程度D. 迪斯尼在上海新建一家主题公园属于市场开发战略 秀水公司是一家软饮料生产企业
题目2单选题
R公司一直以来以生产高档香烟闻名.近年来,由于人们对健康生活越来越关注,R公司的香烟销量骤减,随后R公司推出了健康的清肺电子烟.该产品一经推出,便深受广大消费者的欢迎.R公司采用的密集型战略为A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略
题目3单选题
2021年4月,秀水公司将现有的蜜桃乌龙茶饮品的外包装更换为"呆萌"卡通人物形象,以此来提高和加强其对消费者的吸引力,并增加消费者的购买频率.从产品—市场战略组合矩阵来看,秀水公司采用的战略属于A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略
题目4单选题
甲公司是一家横跨电子、房地产及保险的大型集团企业,拥有足够的资金实力.现董事会决定开展物流项目从而进入物流业,实现多元化经营.下列各项中,不属于多元化经营优点的是A. 能够充分利用盈余资金B. 运用在电子行业的良好形象成功进入物流业C. 更容易在资本市场上获得融资D. 来自原有经营产业的风险
题目5单选题
CL公司是一家空调生产企业,随着空调产业发展趋势不断下滑,CL公司领导层决定开拓新的经营领域,实现多元化经营.企业采用多元化战略的优点不包括A. 能够分散业务风险B. 企业可利用未被充分利用的资源C. 为企业提供规模经济的成本优势D. 企业可较容易地从资本市场中获得融资
题目6单选题
大宇公司是一家电动汽车生产企业,其业务主要集中在生产制造领域.在集团公司的帮助下,大宇公司已经积累了雄厚的资金和拥有一支强大的研发团队,经过董事会决议,计划进入车机系统领域,增强企业在汽车系统软件领域的实力,减少对供应商的依赖.大宇公司实施的这种战略属于A. 横向一体化战略B. 相关多元化战略C. 纵向一体化战略D. 非相关多元化战略
题目7单选题
关于平台化战略的描述,以下哪项是正确的A. 平台化战略仅适用于互联网行业B. 平台化战略主要关注规模经济的实现C. 平台化战略通过构建多方共赢的生态系统来实现价值创造D. 平台化战略不需要考虑平台的治理能力
题目8单选题
中国L集团与香港D电脑公司"瞎子背瘸子"式的联盟,充分嫁接了两者的优势,L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势的有效结合,使它们很快拥有了开拓海外市场的能力.上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是A. 促进技术创新B. 避免经营风险C. 避免或减少竞争D. 实现资源互补
题目9单选题
与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟A. 更具有战略联盟的本质特征B. 更强调相关企业的协调与默契C. 初始投入较大,转置成本较高D. 在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
题目10单选题
甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业,业务遍及全球多个国家.各家分店除经营传统产品炸鸡之外,还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品,并采用全球标准进行控制.考虑到各地饮食习惯上的差异,甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃,以吸引更多的顾客.这种国际化模式称为A. 多国化战略B. 跨国化战略C. 全球化战略D. 国际化战略
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