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填空题業界内の企業を見渡すと同様な戦略パターンをもつ複数の企業グループを識別することができるが,それらが( )と呼ばれるものである

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时间：2025-12-14 01:15:47

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は、日本の流通システムが、構造的には小売段階で「過多性·零細性·生業性(せいぎょうせい职业性)」であり、卸売段階では「多段階的」であることを示している

というとき、それは国の経済あるいは特定産業全体の流通の構造や流通システム・メンバー間の広い意味での行動パターンを意味したり、ある特定の企業の商品の顧客までの流れを示す流通経路の構造と行動とを意味している.いずれにしても,流通システムは製造業者一卸売(おろしうり批发)業者—小売業者一消費者という流れとその構成メンバーによって成り立っている

には、売り手(供給業者)と買い手(消費財の場合は流通業者·消費者、産業財の場合は企業)の2要因,水平的競争要因には、新規参入業者,競争業者,代替品という3要因がある.企業は、これら多くの競争要因に的確に対処しながら、収益をあげていかねばならない

とは,メーカーが卸売業者や小売業者と特約的な契約を行い,場合によっては卸売や小売がこの関係によってメーカーの専売流通機関となってメーカー·マーケティングの流通現場における推進者となることを意味している

企業の成長目標を達成する第2の方策は,新製品開発戦略である.これは,いわゆる( )の拡大であり,既存製品を基軸として同一顧客ベースに対して多様な製品ラインを構築したり,新製品による製品の切り替えを積極的に行うことである

サントリーがアルコール飲料市場から清涼飲料市場へ進出する,味の素が調味料事業から食品事業などに進出するといった例は,比較的製品や顧客が旧市場と近いところにあるからそれほど多くのリスクをともなわないだろう.しかし,新日本製鐵が養鶏事業に進出したり,富士フイルムが化粧品事業に進出するなどは,かなり大胆な( )といえるだろう

業界内の企業を見渡すと同様な戦略パターンをもつ複数の企業グループを識別することができるが,それらが( )と呼ばれるものである

市場浸透戦略は( )と既存市場浸透戦略の市場で成長を果たそうとするわけだから、市場需要の成長力がまだ衰えずという前提が必要である

集中度が当該業界の現在の競争状況を記述するのに対し,参入障壁は現在および未来の競争状況を規定するものである.ある業界が利潤率や成長率で魅力(吸引力)があると,他の企業はその業界に参入したいと考えるものである.しかし、すべての企業が当該業界に入れるわけではない.この業界への参入を決めているのが( )である

とは,既存企業が製品生産の経験を蓄積し、単位当たりコストを低減させて行う低価格戦略である.ただ,この戦略の欠点は、単位当たりコスト削減のために旧式の設計を使い続けてしまい,その隙にさらに低い価格を実現する新技術を取り入れた新規企業が参入してくることである

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