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单选题 在具备一定规模的公司里,高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑.以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法,()是正确的
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时间：2026-01-10 06:29:10
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管理的二重性,是指管理作为合理组织生产力的自然属性和在一定生产关系下所体现的()A. 经济性B. 社会属性C. 有效性D. 必要性
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美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过:等到委员会讨论以后再射击,野鸡已经飞走了.关于这句话,正确的理解是()A. 委员会决策往往目标不明确B. 委员会决策的正确性往往较差C. 群体决策往往不能正确把握市场的动向D. 群体决策往往不讲究时效性,只考虑作出合理的决策
题目3单选题
在具备一定规模的公司里,高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑.以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法,()是正确的A. 各人所辖部门对企业整体目标的贡献B. 各人自身对于企业整体目标的贡献C. 各人对于实现部门及企业整体目标的贡献D. 各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性
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在其他因素不变的情况下,抓住这些因素,就能实现预期目标,这反映了计划工作的()A. 改变航道原理B. 许诺原理C. 灵活性原理D. 限定因素原理
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下列关于权力的说法不正确的是()A. 狭义的权力指的是制度权力,而广义的权力包括制度权力和个人权力B. 制度权力是外部赋予的同职务成正比关系C. 个人权力源于自身的要素,以对方的追随和自觉服从为前提D. 现在人们所说的开发领导能力指的是开发职务能力,而不是个人权力
题目6单选题
从发生的时间顺序看,四种管理职能的排列方式,更符合逻辑的是()A. 决策、控制、组织、领导B. 决策、领导、组织、控制C. 决策、组织、控制、领导D. 决策、组织、领导、控制
题目7单选题
在开始调整组织决策的时候,原始策略往往已经对组织环境造成了影响.这体现了决策追踪与调整的()特征A. 回溯分析B. 非零起点C. 双重优化D. 心理障碍
题目8单选题
从期望理论中,我们得到的最重要的启示是()A. 目标效价高低是激励是否有效的关键B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键C. 存在着负效价,应引起领导者注意D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
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在下述哪种情况下管理幅度可适当加大()A. 所处管理层次较高的主管人员B. 工作环境不确定C. 计划完善D. 不同下属工作岗位的分布比较分散
题目10单选题
领导和管理是管理学中的两个概念.他们的关系是()A. 领导是更大的概念.管理是其中的一个职能B. 管理是更大的概念,领导是其中的一个职能C. 领导和管理是同一层次的概念,可以交互使用D. 领导是高层次管活动的概念,管理是具体活动的概念,两者在实际工作中互相促进
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