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单选题 华盛是经营手机业务的跨国企业,其组织是两维设计,一维按职能专业化原则设立区域组织,主要为业务单位提供支持、服务与监督,另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心,对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度,其采取的组织结构是( )
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时间：2026-05-18 08:52:50
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题目1单选题
百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务,拥有2家全资子公司,3家控股子公司.百灵公司宜采用的组织结构是( )A. M型组织结构B. 职能制组织结构C. 矩阵式组织结构D. 事业部制组织结构
题目2单选题
王某个人创办了一间代驾服务社,每接到一笔业务,就临时雇请日间工作单位的非职业驾驶员,为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务.次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里.由于业务日渐起色,王某想再找几个合伙人,能多揽一些业务,同时建立适当的组织形式管理企业.适宜的组织结构形式是( )A. 创业型组织结构B. 职能制组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构
题目3单选题
育英公司是一家英语培训机构,定位于高端培训.该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师进行授课,另外配备一名中文教师担任助教,所有教师都须有5年以上的教学经验.育英公司培训活动中的组织协调机制是( )A. 技艺(知识)标准化B. 工作过程标准化C. 工作成果标准化D. 相互适应,自行调整
题目4单选题
某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好地经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )A. 职能制组织结构B. 事业部制组织结构C. 矩阵制组织结构D. H型结构
题目5单选题
甲公司是一家日用品生产商,企业将所有产品按照洗涤用品和食品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为( )A. 产品事业部制组织结构B. 职能制组织结构C. 战略业务单位组织结构D. H型组织结构
题目6单选题
华盛是经营手机业务的跨国企业,其组织是两维设计,一维按职能专业化原则设立区域组织,主要为业务单位提供支持、服务与监督,另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心,对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度,其采取的组织结构是( )A. 职能制结构B. 矩阵制组织结构C. 事业部结构D. 战略业务单位结构
题目7单选题
图美公司是某出版社所属的一家印刷厂,该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作.图美公司适宜采用的组织协调机制是( )A. 共同价值观B. 相互适应,自行调整C. 工作成果标准化D. 技艺(知识)标准化
题目8单选题
2023年1月,酷爱摄影的李欣集资50万元创办了一家摄影工作室.该摄影工作室由4名员工组成,李欣作为领导者负责所有的重要经营决策,并对这些员工实施直接管理,员工负责执行相应的工作任务.对于这家工作室,最适合采用的组织结构类型是 ()A. 创业型组织结构B. 事业部制组织结构C. M型组织结构D. 职能制组织结构
题目9单选题
丙公司开发新的产品,寻找新的市场机会,处于动荡的环境中.该公司适合采用的组织战略类型 ()A. 分析型组织B. 开拓型组织C. 反应型组织D. 防御型组织
题目10单选题
锦绣农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业,设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门.各部门主管直接对农场总经理负责.下列各项中,属于锦绣农场采用的组织结构的优点是 ()A. 职能之间易于协调和合作B. 易于确定各项产品产生的盈亏C. 集权化的决策机制会加快反应速度D. 有利于培养职能专家
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