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单选题 不利于分权的因素主要有( )
学科：管理学
时间：2023-06-04 14:01:49
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题目1单选题
许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是A. 能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益B. 加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致D. 命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高
题目2单选题
组织结构演变的趋势不包括( )A. 扁平化B. 机械化C. 无边界化D. 虚拟化
题目3单选题
不利于分权的因素主要有( )A. 组织规模的扩大B. 组织活动的分散C. 维护政策和命令统一性的要求D. 员工工作能力和主动性的提高
题目4单选题
在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等,这种划分部门的方法叫做( )A. 职能部门化B. 产品部门化C. 市场部门化D. 工艺过程部门化
题目5单选题
关于组织设计的基本原则,不正确的表述是:( )A. 在组织设计中,应当明确各部门的任务与责任,以及这些部门利用人、财、物以及信息等权力B. 组织设计必须保证组织的目标能够层层分解,确保每个人都了解自己在总目标实现中应完成的任务C. 组织设计应注意组织的幅度不可过大,稳定性与适应性必须相结合D. 为了突出人的特点和人的能力,必须以"人人有事做"为原则
题目6单选题
下面对于有机式组织结构描述正确的是( )A. 事业部组织B. 虚拟组织C. 无边界组织D. 项目型组织
题目7单选题
下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是( )A. 主管所处的管理层次较高B. 计划制定的详尽周到C. 主管的综合能力、理解能力、表达能力较弱D. 下属的工作地点在地理上比较分散
题目8单选题
钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家,他的研究结论是( )A. 结构跟随战略B. 战略跟随结构C. 战略与结构无关D. 不同的组织战略与其结构关系各不相同,需要权变理解
题目9单选题
影响有效管理幅度的因素不包括( )A. 管理者和被管理者的工作内容B. 管理者和被管理者的工作能力C. 管理者和被管理者工作环境D. 管理者和被管理者工作报酬
题目10单选题
作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题.这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题.一大早他就坐在办公室考虑这个问题.但好境不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示.王晶非常恼火.你认为这种情况的原因最可能是:( )A. 今天企业中出现了紧急情况B. 王晶可能比较集权C. 企业中的其他管理者都不能负起责任来D. 企业中没有良好的计划
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