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单选题 当行业在市场萌芽阶段,万物初生,机会驱动,产业基础比较薄弱.企业面临的主要问题,并不是如何与竞争对手比拼,而是怎样找准适合自己的发展路线,实现规模经济,迅速做大体量、做出效益.以上描述的是哪类行动路线( )
学科：战略推演：商业竞争与制胜之道
时间：2023-05-12 13:12:03
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题目1单选题
行动路线推演的关键在于找到行动的____、_____、____ 使得任何的行动都有针对性、目的性.()A. 出发点、着力点、落脚点B. 关键点、核心点、难点C. 出发点、核心点、难点D. 着力点、关键点、落脚点
题目2单选题
当行业在市场萌芽阶段,万物初生,机会驱动,产业基础比较薄弱.企业面临的主要问题,并不是如何与竞争对手比拼,而是怎样找准适合自己的发展路线,实现规模经济,迅速做大体量、做出效益.以上描述的是哪类行动路线( )A. 业务增长行动路线B. 市场领先行动路线C. 创新赶超行动路线D. 战略转型行动路线
题目3单选题
1999年9月,马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团,阿里巴巴成为首家互联网 B2B 平台.此后中国进入互联网飞速发展时代,阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务,抢占了市场先机.基于以上信息,阿里巴巴使用的行动路线可以概括为()A. 业务增长行动路线B. 市场领先行动路线C. 创新赶超行动路线D. 战略转型行动路线
题目4单选题
企业以"求快"为战略主题,以市场领先为主线,以"抢滩布点,产能扩张,资本运作"为行动方针的阶段通常是()A. 市场萌芽阶段B. 行业成长阶段C. 行业成熟阶段D. 行业转型阶段
题目5单选题
企业以"做强"为战略主题,以战略转型为主线,以"完善管理,提升技术,进军海外"为行动方针的行动路线为 ()A. 业务增长行动路线B. 市场领先行动路线C. 创新赶超行动路线D. 战略转型行动路线
题目6单选题
互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售,对传统零售行业产生巨大冲击,你认为传统零售行业应采取的行动路线是()A. 业务增长行动路线B. 市场领先行动路线C. 创新赶超行动路线D. 战略转型行动路线
题目7单选题
随着万物互联的趋势逐渐明朗,小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务,2014年小米启动了生态链的计划,通过输出方法论与资源、投资但不控股,孵化硬件生态链企业,布局以手机为核心的智能家居生态圈.小米遵循的是()A. 从机会出发,得出策略方向B. 从问题出发,得出改善方向C. 从目标出发,得出行动路径D. 从依存出发,得出行动顺序
题目8单选题
在产品方面,可以采取着力于现有产业的产品开发,也可以采取进入全新产业的产品多元化策略;在市场方面,可采取立足现有产品和市场的市场渗透策略,也可以是着眼新市场开发的策略,这句话体现的是行动路线推演中的哪个构成因素()A. 行动领域B. 行动策略C. 行动路径D. 行动顺序
题目9单选题
可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购买等方式来实现的是()A. 产品B. 产业链C. 运营系统D. 核心技术
题目10单选题
尚品宅配成立于2004年,是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌,是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业.尚品宅配首先从线下入手,利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造;接着,建立线上直销平台"新居网",并将门店的设计服务搬到了网上;然后,打通线上线下,开发出一套匹配消费者个性化需求的"后端生产软件系统".基于以上信息,主要体现了企业行动路线中的?()A. 行动领域B. 行动策略C. 行动路径D. 行动顺序
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