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单选题甲公司是一家跨国制药公司,其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高 25%,因此被中国相关政府部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚.后甲公司与该部门协商,双方最终未能达成一致,为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚 F国.甲公司的此种行为模式为( )

A. 和解

B. 协作

C. 规避

D. 折中

公司战略与风险管理课程封面

学科：公司战略与风险管理

时间：2024-09-20 14:14:24

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下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素是( )

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I 公司在1998年宣布进入IT 服务领域之前,已经是全球最具规模的个人及商用PC 生产制造商,在PC 领域具有极高的知名度和美誉度,拥有全球最有价值和最广泛的PC 销售网络和渠道.同时,与其欲战略转型的行业—— IT 服务领域之间也有着非常大的共享空间巨大的品牌忠诚度、大致相似的目标客户群体,以及I 公司多年在PC 领域练就的高技术特性等.上述信息体现了I 公司 ( )

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2018年以来,从事无人机研发和生产的飞翔公司与相关高校、科研机构等开展合作.飞翔公司系统研发部门围绕民用无人机动力系统、飞控系统、传感器等开展关键技术攻关,重点突破实时精准定位、动态场景感知与避让、面向复杂环境的自主飞行、群体作业等核心技术.飞翔公司系统研发部门的上述行为属于该公司的( )

A. 业务单位战略B. 总体战略C. 混合战略D. 职能战略

甲公司是一家跨国制药公司,其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高 25%,因此被中国相关政府部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚.后甲公司与该部门协商,双方最终未能达成一致,为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚 F国.甲公司的此种行为模式为( )

A. 和解B. 协作C. 规避D. 折中

甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势;是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标.甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )

A. 外部性标准B. 适宜性标准C. 可行性标准D. 可接受性标准

2018年,贝因美公司为了压倒竞争对手,决定对产品价格进行调整,在渠道上采用了去高价库存的方式,力图获取足够的市场竞争优势.结合上述信息可以判断,该内容属于( )

A. 公司宗旨B. 公司目的C. 公司的目标D. 经营哲学

2007—2013年, S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手.P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖,但由于S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,在短期内P 公司仍然离不开S 公司.根据上述信息判断,S公司对P 公司的权力来源于( )

A. 对资源的控制与交换的权力B. 个人的素质和影响C. 参与或影响企业的战略决策与实施过程D. 利益相关者集中或联合的程度

目前,基因工程产业已经出现主导设计并且侧重点转向模仿和开发阶段.根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型,现阶段基因工程产业的竞争重点是( )

A. 降低成本B. 产品差异化C. 功能性的产品性能D. 通过扩展内部的技术能力来创造机会

2019年9月,A 市出租车拟将起步价提高30%达到13元/3公里,遭到消费者的抗议. 经政府介入以及举行听证会,最终达成一致协议,在起步价提高1元的基础上,3公里后每公里单价由1.8元提高至2.1元.此种行为模式属于( )

A. 和解B. 协作C. 折中D. 对抗

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