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单选题 甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了 劣势;是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标.甲 公司评估战略备选方案使用的标准是( )
学科：公司战略与风险管理
时间：2024-09-20 14:14:24
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中国平安保险公司倡导"以优秀的传统文化为基础,做一个品德高尚、有价值的 人"的价值观.从公司的使命角度来看,这属于( )A. 公司宗旨B. 公司目的C. 公司的目标D. 经营哲学
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下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素是( )A. 明确企业的竞争战略B. 选择企业可以竞争的经营领域C. 协调每个职能中各种活动之间的关系D. 协调不同职能与业务流程之间的关系
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I 公司在1998年宣布进入IT 服务领域之前,已经是全球最具规模的个人及商用PC 生产 制造商,在PC 领域具有极高的知名度和美誉度,拥有全球最有价值和最广泛的PC 销售 网络和渠道.同时,与其欲战略转型的行业—— IT 服务领域之间也有着非常大的共享空 间 巨大的品牌忠诚度、大致相似的目标客户群体,以及I 公司多年在PC 领域练就的 高技术特性等.上述信息体现了I 公 司 ( )A. 公司宗旨的变化B. 经营哲学的变化C. 战略层次的变化D. 公司目的的变化
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甲公司是一家跨国制药公司,其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高 25%,因此被中国相关政府部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚.后甲公司与 该部门协商,双方最终未能达成一致,为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚 F国.甲公司的此种行为模式为( )A. 和解B. 协作C. 规避D. 折中
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甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了 劣势;是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标.甲 公司评估战略备选方案使用的标准是( )A. 外部性标准B. 适宜性标准C. 可行性标准D. 可接受性标准
题目7单选题
2018年,贝因美公司为了压倒竞争对手,决定对产品价格进行调整,在渠道上 采用了去高价库存的方式,力图获取足够的市场竞争优势.结合上述信息可以判断,该内容属于( )A. 公司宗旨B. 公司目的C. 公司的目标D. 经营哲学
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2007—2013年, S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手.P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖,但由于S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,在短期内P 公司仍然离不开S 公司.根据上述信息判断,S公司对P 公司的权力来源于( )A. 对资源的控制与交换的权力B. 个人的素质和影响C. 参与或影响企业的战略决策与实施过程D. 利益相关者集中或联合的程度
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目前,基因工程产业已经出现主导设计并且侧重点转向模仿和开发阶段.根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型,现阶段基因工程产业的竞争重点是( )A. 降低成本B. 产品差异化C. 功能性的产品性能D. 通过扩展内部的技术能力来创造机会
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2019年9月,A 市出租车拟将起步价提高30%达到13元/3公里,遭到消费者的抗议. 经政府介入以及举行听证会,最终达成一致协议,在起步价提高1元的基础上,3公里后每公里单价由1.8元提高至2.1元.此种行为模式属于( )A. 和解B. 协作C. 折中D. 对抗
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