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单选题 在客户接受项目的交付结果之前,项目经理应该做什么?( )
学科：软件项目管理
时间：2025-05-14 02:40:45
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题目1单选题
在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为A. 权力B. 合法的权力C. 领导D. 影响
题目2单选题
在与几个项目干系人的会议中,干系人要求项目经理将项目工作范围内容扩大.这个项目经理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函,他记得项目发起人明确地否定了这些项目干系人提到的工作范围.项目经理最恰当的做法是A. 让项目发起人知道项目干系人的要求B. 评估增加工作范围的影响C. 告诉项目干系人,范围不能扩大D. 如果项目进度计划中有可用的时间,就加入该项工作
题目3单选题
你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的"最新技术".市场营销副总裁的定义是"世界级的实践",而工程设计副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性.下列哪项最恰当地描述了你所应做的A. 确保要求的定义是可测量的B. 集中精力于新特性C. 确定需要新特性的额外项目干系人,以便朝那个方向平衡D. 集中精力把项目做成新技术
题目4单选题
项目进展不十分顺利,而且作了很多变更.为了控制项目,你应该首先采取下述哪项措施A. 与干系人一起,审核工作范围B. 制定新的变更格式C. 提醒所有人注意变更程序D. 要求管理层提供帮助
题目5单选题
一个项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了.项目经理应首先做什么A. 把更多的工作像进度计划后期推,是客户有时间获得现金B. 消减工作范围并开始收尾工作C. 停止工作D. 解散部分项目团队
题目6单选题
一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方A. 项目发起者B. 高级经理C. 执行组织D. 顾客
题目7单选题
从项目中学到的经验是有意义的,因为它A. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由B. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求C. 显示组织机构为什么选择某些项目D. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
题目8单选题
在项目的收尾,与卖方的合同还有尚未解决的索赔,项目经理应该( )A. 进行合同收尾,合同收尾之后,可能采取法律行动B. 知道合同不能收尾C. 通过审计来澄清索赔原因D. 可能将合同收尾工作转交给合同管理人员
题目9单选题
在客户接受项目的交付结果之前,项目经理应该做什么?( )A. 给项目成员分配新的项目B. 开具项目完成的发票C. 检查交付结果的质量D. 检查交付结果是否有遗漏
题目10单选题
减少项目中冲突的主要方法是A. 举行定期的小组会议B. 使用小组协调人员C. 进行谨慎仔细的项目规划D. 规定严格的讨论制度
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