单选题 公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法.老吕认为,质量管理的重要性在于在公司上下并未得到充分重视;公司领导则认为,他们是十分重视产品质量问题的,只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不太好.最近一段时间,这种矛盾呈现激化现象.一天上午,老吕接到公司周副总的电话,通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班.而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头,一时脱不开身,公司领导应该是知道这个情况的,他们做出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作.因此,老吕不仅拒绝了领导的安排,还发了一通脾气;而公司周副总也十分恼火,认为老吕太刚愎自用,双方不欢而散.你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是什么